Controlling von Projekten (insbesondere IT-Projekten) hinsichtlich Budget, Zeitrahmen und Qualität Weiterentwicklung und Implementierung effizienter Controlling-Prozesse und -Werkzeuge Entwicklung und Pflege von Kennzahlensystemen und Dashboards zur Erfolgskontrolle Enge Zusammenarbeit und Beratung der Projektleiter und IT-Abteilungen in betriebswirtschaftlichen Fragestellungen Erstellung und Analyse von monatlichen Berichten, Soll-Ist-Vergleichen, Management-Reports sowie Präsentationen für die Geschäftsführung