Bereichsleiter Einkauf ­­/­­ Gebäudemanagement ­­/­­ Fuhrpark ­­/­­ Partnermanagement (m/w/d) ­­/­­­­/­­ Köln

Als Bereichsleiter (m/w/d) tragen Sie die Ergebnisverantwortung für die wirtschaftliche Tätigkeit des Bereichs, dem die Abteilungen zentraler Einkauf, Gebäudemanagement, Fuhrpark und Partnermanagement zugeordnet sind. Selbstverständlich werden Sie tatkräftig von langjährigen Experten aus den einzelnen Fachbereichen unterstützt. Im Zentralen Einkauf fällt in Ihren Verantwortungsbereich: Die Überwachung der Steuerung des gesamten Einkaufs (technische Materialien, Baumaterialien, Büromaterial etc.) Die Bewertung und Auswahl von Beschaffungsquellen Die Ergebnisverantwortung für die kontinuierliche Optimierung der Prozessabläufe im Einkauf, auch unter Einbezug von neuen IT-Tools Darüber hinaus verantworten Sie den Bereich Gebäudemanagement: Die Suche von räumlich geeigneten Immobilien sowie Verhandlung von Mietverträgen Die Durchführung von regelmäßigen Ausschreibungen, die Beauftragung und Überwachung der Dienstleister innerhalb unserer Hauptverwaltung Die konzeptionelle Arbeit in Bezug auf Nachhaltigkeit, den Auf- und Ausbau der Infrastruktur hinsichtlich E-Mobilität Im Bereich Fuhrparkmanagement übernehmen Sie die Verantwortung für: Die Mitgestaltung der Prozesse und innovativen Lösungen Das Führen von Verhandlungen mit Herstellern und Leasingfirmen zur regelmäßigen Optimierung Last but not least sind Sie im Bereich Partnermanagement für folgende Themen verantwortlich: Die zentrale Steuerung der Preisverhandlungen, die Verhandlung der Vertragsbedingungen mit allen bundesweiten Nachunternehmern Die Umsetzung von Maßnahmen zur Qualitäts- und Kostenoptimierung Die enge, regelmäßige Abstimmung mit den Spartenverantwortlichen Die Budget- und Investitionsplanung Die Weiterentwicklung des Konzeptes Weitere Aufgaben: Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter:innen Führen von jährlichen Zielgesprächen Verantwortung für den Wissenserhalt und die Wissenserweiterung Optimierung von Arbeitsprozessen und deren Weiterentwicklung Erstellung des Bereichsbudgets mit Unterteilung in die dem Bereich zugeordneten Abteilungen sowie die Überwachung der Einhaltung der Budgets Interne und externe Referentenleistungen im Rahmen der Sprint-Akademie und auf Veranstaltungen Bei Bedarf Übernahme einer Projektleitungsfunktion in fachlich dem Bereich zugeordneten Projekten